廣達電腦董事長林百里認為,領導人經營企業最重要的,就是要有Vision(遠見),一個好的領導人,要能洞察未來科技發展的趨勢,然後制定戰略,接著再提出行動方案,才能推動企業永續成長,而且執行的過程中,要一步一步慢慢來,不可能一步到位。
廣達電腦董事長林百里認為,領導人經營企業最重要的,就是要有Vision(遠見),一個好的領導人,要能洞察未來科技發展的趨勢,然後制定戰略,接著再提出行動方案,才能推動企業永續成長,而且執行的過程中,要一步一步慢慢來,不可能一步到位。

洞察趨勢 拚永續成長

林百里說,企業經營成功絕不是偶然的,近期全球股市有行情噴出,但他強調,企業的業績增長,都是長期布局的結果,絕不會在一夕之間就爆發出來,他以廣達站上全球雲端伺服器第一名為例,這是經過19年的努力成果,在在證明了,企業成功沒有偶然。

1999年廣達掛牌上市,當時世界仍是桌上型電腦的天下,可是林百里說,筆電將來會取代桌上型電腦,但大家並不相信,後來的事實顯示,筆電確實取代了桌上型電腦。

後來筆電發展逐步成熟,林百里思考廣達下一步的發展方向,他至美國麻省理工學院(MIT)參訪,MIT當時正在發展氧氣計畫,MIT並預測,未來的世界將是在任何時間、任何地點,都需要雲端運算服務。

因此,廣達開啟與MIT的合作,展開第二次的轉型,由筆電代工轉做雲端伺服器,經過這十到20年的發展,才讓廣達現在雲端市場站上全球第一,因此,成功不是偶然,公司的業績也不會一下子就噴出。

隨著雲端市場的競爭愈來愈激列,林百里也在思考下一步要怎麼走,因此,他決定帶領廣達切入人工智慧(AI),而且早在2004年,廣達就與MIT簽約學AI,但遲至2016年,廣達才開始做AI伺服器,讓該公司在AI的領域也站上全球第一,可以看出林百里經營企業的決心與耐心。

進軍醫療 尋找新藍海

林百里說,他是一個很有耐心的工程師,而不是一流的生意人,廣達已經成立31年了,AI可以讓廣達再賺下一個30年,可是要賺AI財,不是一下子就爆發出來,而是要一步一步慢慢地做,就像烏龜一樣,要長期經營,才會看得到成果。

而且發展AI,觀念與順序要正確,林百里舉例說,像企業要發展醫療AI,而不是AI醫療。所謂的AI醫療,就是指用AI來取代醫生──這是絕對的錯誤思維,你若要用AI來取代醫生醫生一定第一個反彈,而且假如AI告訴你只剩下三個月的壽命,你能相信嗎?

另外,林百里說,醫療的變化因素太多,你若是考慮不完整,診斷就會出錯。

因此,林百里認為,企業應該要發展的是醫療AI,也就是利用AI這個工具,來協助醫師,讓醫生更聰明,而不是叫醫生遵照AI的指示,這是不可能的。

應該是說,醫生有些東西看不到,或是看不清楚,透過AI的協助,讓醫生可以看到,雙方展開良性的互動,只有觀念對了,才能做出對的事情。

林百里強調,台灣代工廠的毛利率,長期處於毛三到四,可是發展AI,能讓我們創造出價值,脫離毛三道四,企業依靠廉價勞工來發展的時代早已經過去。

惟有企業領導人,擁有遠見,訂下發展戰略,擬定行動方案,然後一步步的有耐心去執行,才能讓企業永續成長,擺脫紅海,直上雲端,並飛向廣闊的藍天。

【2019-05-20╱經濟日報╱A19╱經營管理】

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