台新投信總經理葉柱均
台新投信近一年有效提升營運體質,而近期獲台新投信董事會晉升為總經理的葉柱均,把經營管理比喻為跑馬拉松跟爬山,經營管理哲學則是符合自然法則。

專業分工 團隊出擊

葉柱均分享跑馬拉松的經驗表示,當跑到很累的時候,腦袋會跟自己對話;看到別人停下腳步時,內心更掙扎,但他一直跟自己說再跑個100公尺看看,其實自己是可以的,這也是一個自我挑戰的過程,逼迫自己不要去想停下來。

經營管理的要素是團隊,跟跑步很類似,像是一個人自主練習時,頂多練習到半馬的距離,但是一群人可以跑很遠,腎上腺素激發,就能跑完全馬。爬山時跟著高山嚮導,帶到一個目標,腳步不停下來,就會攻頂。

一個有目標的團隊更容易成功,要改變一個人很難,但是每個人都能發揮影響力,只要存正念、正面積極,可以影響一個團隊。

要讓團隊更好,就是讓有能力、有意願的人,透過考核升遷,給他好的舞台發揮。

葉柱均說,管理上,要做「對的事」,對或錯乍看之下似乎很難判定,最簡單的原則就是,做完決定時,心裡有沒有平安。

符合自然法則,道德經的「人法地、地法天、天法道、道法自然」,就是強調堅定信念,成為天助自助者。

葉柱均談到,今年台新投信有三個目標,私募基金、公募基金跟ETF,會秉持著中庸之道均衡發展,不偏廢任何一塊。

公募基金這塊,台新優先順位資產抵押高收益債券基金這次募集在全公司總動員、「眾志成城」之下,光是說明會就辦了350至400場,也獲得甜美的果實,截至4月29日成立日為止,募集金額逾53億元,締造了台新投信最佳紀錄。

多元產品 滿足需求

私募基金方面,雖然規模可能不大,金額無法跟公募基金相比,但這是凸顯產品的差異性,也是證明台新投信有能力提供客戶不同的產品,提升客戶的滿意度。

在ETF這部分,台新投信的策略是老二哲學,因為投資人都有分散風險及避免集中的需求,再加上主管機關對機構法人持有債券ETF也要求必須分散,台新投信所提供的產品,可以滿足這方面的需求。

授權也是很重要的一件事,因為一個人無法一手包辦所有的事,一定要專業分工。先把目標確定出來,大原則確立以後,定期開會,檢查有沒有落實,就要即時的回報,團隊默契也愈來愈好。

設定目標 自我超越

葉柱均說,工作其實跟跑馬拉松很像,要完賽,就不能停下來,停下來就結束了。工作上,放棄也就結束,一定要堅持住。

馬拉松的要素是一群人在一定時間內要跑完距離,業務也是一群人,在一定時間內,要做到多少目標,兩者有很多相似之處。

每跑完一場馬拉松,葉柱均都會很感謝老天爺,因為每場賽事都不知道能否完賽,而有目標,所以即便再累、即便抽筋,想著已經跑到這裡了,要放棄嗎?想著要完賽,就會激勵自己不能停下來,克服自己的弱點,每一次跑完,也是超越自己,跟身心洗滌後的一次提升。

【2019-05-21╱經濟日報╱B5╱經營管理】

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